编者按：营商环境好不好，“春江水暖鸭先知”，自然是企业家最有发言权。企业家就像是候鸟，哪里的营商环境好，它就在哪里停，就在哪里生长。如果说“刀刃向内，敢于自我革命”是给优化营商环境指出了方向，那么“企业家满意”就是衡阳优化营商环境的目标。红网推出系列报道从在衡企业家的角度出发看问题，找寻不同的企业眼中的“衡阳吸引力”是什么，它们需要的又是什么?

顺势而为，因时而动。衡阳开放机遇前所未有，营商环境正不断优化，不同的企业已站在新时代的跑道上，迎接全新的起点。

南岳生物制药有限公司。

  南岳生物制药有限公司董事长、总经理肖汉族。

  红网时刻 记者 王敏 衡阳报道

“2个血浆站，3年内可实现年增采投浆量100吨，年增产值达2个亿！”

9月26日下午，南岳生物制药有限公司董事长、总经理肖汉族的办公室里笑声不断。下个月，位于常宁市、邵阳县的两家新血浆站将正式营运开采，多年来，制约南岳生物发展的原料短缺问题将得到解决，这意味着南岳生物企业规模的进一步扩大。

“五年内，我们将力争成为在国内甚至国际有影响力的生物制药企业！”透过落地窗，俯视整个厂区，肖汉族的豪言壮语让前来采访的记者都为之振奋。

这样的底气从何而来？除了企业自身的实力以外，背靠衡阳市委、市政府这座“大山”，也是肖汉族的信心所在。    

在企业接下“难题” 市长“跑腿”找来原料

时间回到一年前，那个时候，宏伟的发展蓝图并没有与此匹配的能力，在原料血浆争夺白热化的市场竞争里，南岳生物的发展遇到了瓶颈......

南岳生物，具有30多年的血液制品安全生产历史，是湖南省唯一的血液制品生产厂家，承担着紧急状态下的血液制品战略储备和动员生产任务。他们生产的重要原料是人体的血浆。

“2017年采浆量为240吨。但国内其他厂家如上海莱士、华兰生物等年采浆量达到了1000吨。”眼看同行们产量节节攀升，肖汉族心里既着急又无奈，“我们只有5个血浆站，能采集的浆量十分有限，因此，在全国28家血液制品企业里只能排在中等规模。”

近几年，南岳生物一直在向有关部门递交报告申请设置新的血浆站。但是，因为各种原因时常“碰壁”。

2017年7月，郑建新履新衡阳市长伊始，抓的第一件大事就是密集走访了二三十家重点企业，与企业家面对面交谈，交心谈心并解决具体问题。8月8日，在南岳生物，郑建新接下了肖汉族的“难题”。

“在随后的半年时间里，当时还是市长的郑建新书记多次带领我们找分管副省长汇报，赴省卫计委协调解决公司原料血浆站的设置问题。”肖汉族兴奋地说，“2018年1月，我们就获批了常宁、邵阳两个新血浆站！”

增设血浆站，就等于增加了稳定持续的原料，对于南岳生物这样的资源型企业来说，就等于公司的规模、效益前进了一大步。

决定企业落户和去留关键看主动的是企业还是政府

“围墙内的事我们不干涉， 围墙外的事你们别操心。”这句话是衡阳市委书记郑建新在多个不同的场合与在衡企业家们说过的话，肖汉族一直记在心里，“这不是句‘空头支票’，郑建新书记确实是这样做的。”

对老百姓而言，到政府部门最怕的事情是“门难进，脸难看，事难办”。对企业投资而言，最怕的事情是招商时说得天花乱坠，落户后不管不问，待遇从“火锅”变“凉茶”。

过去办事，“玻璃门”“弹簧门”“旋转门”......肖汉族都有遇见过。在他看来，政策优惠等利好确实在企业的考量当中，但是真正决定企业是否落户，还得看各个职能部门的服务意识。

2013年，肖汉族来到衡阳工作生活，5年来，南岳生物经历了大跨越式的发展，而他本人也见证着衡阳营商环境的不断优化。

“现在，税务局等部门都会时常到我们企业来，帮助我们‘找出问题’‘解决问题’，很多事情我们足不出户都能迎刃而解。”肖汉族的言辞中透露着对政府部门“上门服务”的满意。

有了良好的发展环境，作为一名企业家，肖汉族便能把心思一股脑扑在办好企业上，“继续加快工艺技术创新步伐、加大浆站投资建设力度......力争2020年，实现年销售收入12.5亿元，上缴税收8000万元以上。”

“我们都有同一个共识：打造一流的营商环境，让企业有钱赚、地方能发展！”肖汉族面露微笑。