水口山有色金属有限责任公司至今已有126年历史，被誉为“世界铅都”。

水口山精铅稀贵厂成品车间。

水口山精铅稀贵厂自动化作业场景。

水口山铅冶炼厂生产现场。

红网时刻 记者 蒋楠 衡阳报道

衡阳以南，40公里处，是百年革命宝山、中国铅锌摇篮——水口山。

水口山有色金属有限责任公司坐落在这里，公司前身为水口山矿务局，至今已有126年历史，被誉为“世界铅都”，是中国五矿“一类重要骨干子企业”，拥有80万吨原矿采选、15万吨铅产品、4.5吨黄金、470吨白银的生产能力，2018年以来，每年盈利2亿元以上。

在日前召开的2022年湖南省质量大会上，水口山有色金属有限责任公司获得第七届湖南省省长质量奖提名奖。

很难想象，在2017年，该公司还被国务院国资委列为“僵尸特困企业”，短短五年，公司力破困局，逆流而上，这都归功于“党建引领、精细管理、争创五优”的特色质量管理模式。

破题 选冶结合开辟增效新途径

记者了解到，水口山公司“党建引领、精细管理、争创五优”的特色质量管理模式，是以使命愿景为导向，以党的建设为引领，以战略规划为焦点，以精细管理为手段，以信息化平台为支撑，通过巡查机制、共赢机制、评价机制的实施，实现“五优”管理目标，建成国内一流矿山冶炼企业。

“党建引领，精细管理，争创五优”的卓越质量管理模式在水口山的探索、建立、运用、完善的过程，就是企业从艰难运营到全面振兴，从改革脱困到高质量发展的历程。

记者来到水口山有色金属有限责任公司精铅稀贵厂，公司党委书记、董事长黄安平指着正在燃烧冶炼的炉座告诉记者，他们正在回收冶炼铅金精矿中的贵金属金。

水口山公司是矿山冶炼企业，但矿山系统和冶炼系统的融合度并不是很高，主要体现在原矿中的金银在选矿产品中没有实现效益最大化；冶炼系统处理含硫物料能力受限，搭配锌系统渣料能力不足，不能充分发挥产业集群的优势。

根据特色质量管理模式，该公司以问题为导向破解企业发展难题，黄安平牵头制定了选冶联合方案，促进选冶联动，针对金在铅精矿中计价系数最高的价值导向，通过科技创新，优化选矿工艺，采用X荧光在线分析系统，实现选矿过程的精细化操作，将金精矿的金回收率由原来的60%提升为75%，铅金精矿的金回收率由33.42%提升到39.47%，年新增创效3000万元。

通过对铅系统进行提质改造，解决了铅冶炼生产系统热平衡、硫平衡等突出问题，依托“铅系统高效运行研究”解决了底吹炉处理硫酸盐类铅原料的关键技术问题，硫酸盐类原料处理能力达到国内一流水平，每年硫酸盐类物料处理量6万吨，增效6000万/年。

通过“选冶联合—提高金银价值实现率”项目的全面推进，充分发挥了水口山产业链完整的优势，极大的促进了铜铅锌联合冶炼的实现，对全国铅锌矿山冶炼企业效益型生产具有极大的推广价值和借鉴意义。

创新 开拓以客户为中心的合金市场

如何精细管理抓执行？该公司特色质量管理模式指出，关键在于有方案、有标准、有结果，明确了企业要怎么做的问题。

公司统筹谋划精细化管理顶层设计，以“三清单一流程”规范高层集体决策；以“十大管理清单”明确管理标准，推动管理升级；以推进“一支部一主题，一班组一清单”激发基层管理动力，打通最后一公里，达成精细管理目标，形成了“有方案、有标准、有结果”的“三有”评价推进机制，全面提升公司各项管理水平，提高企业经营效益。

记者了解到，2018年以前，公司曾多次尝试过铅合金生产，抢占铅产品高端市场，但都因产品不能满足客户的需求以及市场原因，没有形成规模，效益不佳。

2019年，公司以精铅稀贵厂投产为契机，整合优质人才资源，抽调各单位骨干成立合金工作组，创新服务型新产品开发模式，定向研发，开拓产品市场。

公司专门建立客户档案，分析客户需求，同时精选原料、精细生产、精准分析，为客户提供高于其预期的高质量产品，终于打开了市场。

完善的售后服务也是公司的一大亮点。“为了提升客户忠诚度，公司实施以客户为中心快速反应机制，24小时响应客户诉求。”精铅稀贵厂副厂长曹欢介绍。

在合金工作组框架下，形成以效益为核心的考核体系，从生产成本、销售创效、生产指标等维度制定量化指标，根据小组成员业绩及贡献度进行差异化考核，增进了小组的活力，公司特色质量管理模式成效凸显。

曹欢介绍，两年来，公司开发铅合金新产品四大类、共26种，合金年产销量实现连续翻翻，从2018年的9500吨，提升到2021年6万吨，铅合金产销量为湖南省第一。