红网时刻新闻 通讯员 曾剑鸣 张堃 衡阳报道

文化惠民如何真正走进百姓心坎？衡阳市用一场持续近一年的生动实践给出了答案。自2025年6月28日启动以来，“长沙银行·周末惠民剧场”每周六上午在市政府会议中心准时开演，截至2026年5月16日已连续演出39场，惠及群众2.6万人次。这一品牌不仅被写入2026年衡阳市政府工作报告，更获得新华网、人民日报等中央及省级主流媒体累计报道阅读量破亿，成为文化惠民“最后一公里”的衡阳探索。

“四给”联动：强化综合保障

政府给平台，盘活资源强保障。衡阳市委、市政府高位推动，成立工作专班，由市文旅广体局牵头协调。市政府会议中心每周六上午免费提供场地，并安排专项经费保障舞台、灯光、安保等。剧场LED屏、专业灯光音响等设施被充分整合，常态化开展行业表彰、政务宣传等活动，既避免重复投入，又实现文化惠民与政务宣传的双向赋能。

文艺给作品，精品迭出显实力。市直四个国有文艺院团——衡阳湘剧团、衡阳祁剧团、衡州花鼓戏团、衡阳歌舞剧团成为主力军。累计复排或新创剧目113个，涌现出江春燕、李红、王曼娟等一批德艺双馨的文艺名家。大型歌剧《八百矿工上井冈》斩获文旅部“优秀剧目奖”和湖南省“田汉大奖”，大型舞剧《王船山》荣获“田汉特别奖”，让市民每周都有好戏看。

企业给支持，社会合力聚暖流。长沙银行连续冠名支持，提供资金保障并利用金融渠道宣传推广；湖南明和集团升级演出硬件，提升舞美效果。多家本土企业以展销、服务、物资等形式参与共建，形成强大社会合力。企业通过文化惠民工程扩大了品牌美誉度，实现了社会效益与经济效益的双赢。

观众给掌声，“看客”转变成“主角”。剧场坚持纯公益、全免费，特色专场门票一经放出即被“秒抢”。除网上公开约票外，还定向邀请教师、医师、警察、环卫工、外卖员、公交司机、银行柜员、志愿者、残疾人等群体观看，并鼓励市民从观众席走向舞台互动。剧场真正成为凝聚人心的“情感枢纽”，让文化惠民从“送文化”升级为“种文化”。

“四化”并举：夯实推进路径

制度化设计固根本。市委、市政府安排，牵头部门出台《衡阳市“长沙银行·周末惠民剧场”演出工作实施方案》，明确年度演出计划、强化专班专岗专责、细化质量控制标准、加强品牌综合宣传，确保每场演出有章可循。

常态化演出惠民生。自首演以来已连续演出39期，每周六上午9:30准时开演，让市民形成稳定的文化预期。2026年计划演出41场，进一步扩大覆盖面。

规范化推进保质量。建立涵盖节目审定、舞台管理、安全保卫、医疗保障、集市展销、旅游年票抽奖、宣传推广的全流程标准。每场演出均配备应急医疗点和志愿者服务队。

品牌化宣传扩影响。统筹电视、报纸、网络及新媒体矩阵，每场演出前通过“衡阳文旅”公众号、长沙银行APP等渠道预告放票。累计发布宣传信息300余条，总阅读、点击、转发量突破1亿次，“周末惠民剧场”已成为衡阳城市文化新名片。

“四大”支撑：丰富内容体系

台上演出展风采。演出涵盖湘剧、祁剧、花鼓戏、歌舞、杂技、小情景剧等，传统与现代交织。2026年1月31日“湘超”专场《绿茵戏韵·雁城同心》中，湘超衡阳队球员跨界登台，绿茵硬汉与梨园韵味碰撞，让传统戏曲找到年轻化表达。

场下组织暖人心。多渠道吸引观众，确保观众多样广泛。累计举办特殊群体专场8场，邀请留守儿童、孤寡老人、残疾人、志愿者等5000余人次免费观演。多所驻衡高校将剧场列为美育实践场所，组织学生观演，文化部门在“管文化”“送文化”的同时主动“种文化”。

场外集市促消费。每场演出同步开设非遗文创集市，展销衡阳本地非遗产品、老字号、特色农产品。祁东“花仙子”黄花菜非遗传承人肖双民表示：“集市展销不仅让我当场增加了收入，还有15位客人加了我的微信，带来了回头客。”多场集市单日销售额超5000元。

全程宣传树品牌。演出前多平台预告，演出后制作精彩花絮短视频传播。5月2日，长沙游客周丹观看后感叹：“没想到从省会来衡阳，能免费走进政府大院看到这么精彩的演出，以后我还会再来。”

“四以”目标：强化理念引领

以文化人润心灵。剧场坚持把社会效益放在首位，精选反映湖湘文化、红色基因、时代精神的优秀剧目。衡阳湘剧《新醉打山门》、祁剧《打棍开厢》、衡州花鼓戏《刘海砍樵》、情景剧《雪域丰碑》、衡阳丝弦《黄花菜我的母亲花》等一批精品先后登台，让观众在艺术熏陶中提升文化素养。

以文惠民暖万家。秉持“文化发展为了人民、依靠人民、成果由人民共享”的理念，所有演出免费向市民开放，重点保障从未进过剧场的建筑工、农民工、环卫工、园林工、残疾人、公交司机、外卖员等基层群体，真正实现文化惠民“一个都不能少”。

以文润城提品位。常态化演出为城市注入文化灵魂。场外非遗集市展示衡阳湘剧脸谱、界牌陶瓷、石鼓酥薄月、衡阳剪纸等本土非遗和老字号，形成“周周有戏看、月月有集市”的观演消费氛围。演出中抽取旅游年票，推动文旅融合，提升城市软实力。

以文兴业促融合。剧场品牌化运营吸引外地游客，带动周边餐饮、住宿、交通、购物等消费。据统计，演出日周边商户营业额平均提升约18%。场外集市累计参展商家150余家次，现场总销售额突破20万元，探索出“文化+”产业融合的新路径。

经验与启示：文化惠民的“衡阳答卷”

回望近一年来的探索实践，“周末惠民剧场”带来深刻启示：

坚持高位推动，强化统筹保障。只有将文化惠民纳入党委政府重要议事日程和民生实事，才能形成可持续、成规模、有影响的品牌。衡阳市委、市政府主要领导亲自部署，分管领导靠前指挥，各部门协同配合，为剧场长期稳定运行提供坚强后盾。

坚持机制长效，实现精准惠民。固定时间、固定地点、固定机制，破解了过去文化下乡“一阵风”“碎片化”难题。通过多渠道精准组织观众，形成“群众点单、政府接单、院团送单”的闭环。“四化并举”让优质文化资源直达基层、长效惠民。

坚持多元融合，提升综合效益。企业冠名、资源置换、政策激励等方式拓宽了文化惠民的资金和资源渠道，实现公益事业与企业发展的双赢。文艺演出与非遗集市、旅游推广、商业消费有机结合，既丰富群众体验又拉动消费，为文旅体商展融合发展提供了鲜活探索。

文化兴则城市兴，文化惠民永无止境。当前，衡阳市正深入实施“制造立市、文旅兴城”战略，持续将“长沙银行·周末惠民剧场”作为一个品牌IP精耕细作。未来将进一步强化“文化+旅游、文化+科技”两个融合，坚持“场内+场外、线上+线下、市内+市外”三项结合，做实“四给”“四化”“四大”“四以”四篇文章，不断丰富内容、创新形式、扩大覆盖，让文化惠民的阳光照亮更多群众的心田，为谱写中国式现代化湖南篇章贡献衡阳力量。